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助力建设集团组建工作、构建集团五大底板 公司积极开展“不忘初心、牢记使命”主题教育工作
发布:上海农工商建设     发布时间:2019-7-31 13:49:30    阅读:477次

        自“不忘初心、牢记使命”主题教育开展以来,公司党支部第一时间按照集团的工作部署,抓好学习教育,谈体会、谈认知,检视问题、促进整改,筑牢守护初心,承担使命的思想根基。

强化学习、确保取得实效:

        根据地产集团党委“不忘初心、牢记使命”主题教育的工作要求,公司党支部第一时间召集公司党政班子领导全体成员召开了动员会,明确强调了主题教育活动的实施方案及教育意义。公司领导班子在动员会上纷纷表态到:要在学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想上下工夫、作表率,把“不忘初心,牢记使命”主题教育工作真正落实到一线。

        首先,公司领导班子们带头利用休息时间,通读《习近平新时代中国特色社会主义思想学习纲要》,认真体会、学习、思考、领悟这一思想的时代意义、理论意义、实践意义、世界意义!

        其次,公司全体动员,通过公司官网、微信、党员领导下项目上党课等各类方式、渠道。带领全体员工认真学习了《习近平关于“不忘初心、牢记使命”重要论述选编》和《习近平新时代中国特色社会主义思想学习纲要》,旨在通过学习让建设公司的员工对习近平新时代中国特色社会主义思想有了更加深入的理解,同时也深刻认识到党中央在新中国成立70周年之际进行“不忘初心,牢记使命”主题教育活动恰逢其时,意义深远。

抓实抓细、突出问题导向:

        经过了初步的理论学习,党支部组织召公司党政领导班子进一步交流畅谈近期学习体会,寻找自身差距。

        党支部书记施海君带头发言表示:通过近阶段的教育学习,结合自己的自身工作,我认为任职建设公司党支部书记三年以来有以下几点仍有不足:1、对项目上的党建工作关心不够,项目上的党建氛围较其他优秀的项目部还略显淡薄;2、相较于其他先进企业,建设公司的岗位职责等工作还是可以进一步细化明确的;3、虽然建设公司每年会通过职代会对公司的集体协议、女职工保护条例等进行更新,但在行政制度这方面没有能够做到每年更新。

        执行董事、总经理张增军发言表示:为了更好的提高自身能力,我们必须以更高标准要求自己,加强自己的理论学习,通过这阶段的学习,结合工作、对标先进,我自觉身上也存在一定的不足,一是:对组建建设集团的战略眼光还不够;二是:在公司的管理上存在者“重项目轻本部”的行为,不利于公司的发展。对此,我定将即知即改,进一步改进加强自己的工作方法,提升自己的工作能力。

        公司其余领导班子也纷纷从自我学习、团队建设、工作方法等方面进行了交流,寻求自身差距。

        通过自评自查,公司领导班子在政治思想认识上更加坚定,在工作态度和作风上更加明确,大家坚信在今后的工作中会进一步按照“守初心、担使命,找差距、抓落实”的总要求,把学习成果落实到真抓实干的行动上,助力企业发展。

学以致用、推动落地见效:

        在开展不忘初心、牢记使命主题教育工作的同时,公司作为成立建设集团的主要板块之一,配合组建建设集团的筹备工作也在有序进行中。公司党政班子牵头各部门、项目部全面协调,全员密切配合,对公司整体运营情况进行梳理,重点保障建设集团的顺利组建。为全力以赴推进地产集团对建设集团的筹建工作的工作要求。从以下几点开展工作。

一、党政班子宣讲建设集团筹备意义。

        “建设集团的成立符合大光明大协同的要求,更是体现了目前正在开展的“不忘初心,牢记使命“主题教育要着眼于与企业正在做的事情相结合,要着眼于解决实际问题的要求。”建设集团的组建是形式所趋,这不仅符合建设公司的发展要求、符合光明地产的发展要求,更是符合光明食品对地产集团去地产化的工作要求。

二、组织架构再调整、加强人员储备

        公司积极构建(光明)建设集团管理的组织架构。寻求专业公司进一步完善管理制度、岗位职责,建立完备的管理流程,构建合理的授权和考核机制,调整现有的人力资源体系。在现有总部管理“七部一室”的基础上,根据业务区域的划分,业务种类的区别和调整后的管理模式,建立完整的总部管理机构。

三、历史问题的梳理与解决

        对公司的主要风险清单及管控措施进行了细的梳理,由分管领领导牵头负责,对存有问题的项目进行复盘调研,进行原因分析、提出解决方案,从而整合出完整的主要风险清单及管控措施调研报告。

四、现有项目梳理及资源分析

        作为光明地产的建设板块。建设公司紧紧围绕光明食品集团和光明地产的战略发展要求。继续坚持巩固上海及“三个区域中心”的发展战略。公司在不断夯实本土业务的基础上,向周边省市进行拓展,逐步形成以上海市为中心,业务范围涵括上海市、福建省、江苏省、浙江省、陕西省和山东省,总体业务规模实现了跨越式的发展。公司所有在建项目的开工时间、在建面积、项目进展、不同区域项目的施工经验及资源进行了逐一梳理和总结,为筹建建设集团提供详细有效的参考数据。

五、保持稳定、市场拓展再思考

        通过总结公司近几年的发展经验,公司进一步思考如何在依附集团的大背景下,整合资源、协同发展,更好的实现两条腿走路。通过充分的向集团沟通公司现有的资源、瓶颈、困惑及想法,进一步为建设集团的做大做强,达成1+1+1>3的效果做出努力。

        王宏伟在建设集团筹备工作小组对建设公司的调研会上指出:一、要继续守安全、保稳定:安全是企业生产的第一要素,即使是在成立建设集团的过渡期也要求建设公司继续保持高质量的施工质量,继续成为地产集团的施工建设标杆企业;二、要善于总结、夯实基础:建设公司要继续扎实企业基础管理,梳理内部管理流程、总结外部拓展经验;三、要主动沟通、再谋发展:建设公司拓展市场的发展脚步不能停,现阶段只有通过建设公司与集团充分的沟通,才能够因时、因事、因势的实时调整企业发展战略;四、要积极再思考、再研究:要求建设公司打开思路、集思广益积极配合工作小组提供核心数据并配合论证。

        成立建设集团的工作任务势在必行,公司领导班子将带领公司全体员工齐心协力、不辱使命,践行“守初心、担使命、找差距、抓落实”的总体工作要求,结合“不忘初心牢记使命”的主题教育思想。让建设公司近一步解放思想,再接再厉,努力工作,不辜负集团领导的重托!近一步统一思想,充分了解集团战略意图,使公司充分容入到集团大协同大合作的氛围中,发挥公司应有的作用,为建设集团的飞速发展提供有力的保障!(杨璐 文)

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